Hallo

Warum bist du Berater für agile Organisationsentwicklung?
Das Thema Organisation und meine Begeisterung für das, was Menschen durch sie schaffen können, begleitet mich seit meinem Studium. Nach dem Abitur konnte ich mich irgendwie nicht durchringen, eine Karierre als Controller oder Marketing-Specialist anzutreten und entschied mich für einen damals als "Taxi-Fahrer-Studium" verschriehenen Studiengang: "Sozialwissenschaften". Im Nachhinein und angesichts dessen, dass ich heute extrem viel Spass an dem habe, was ich tue, war dies eine sehr gute Entscheidung. Auch wenn damals das Wort 'agil' nur in einem systemtheoretischem Modell von Talcott Parsons vorkam, faszinierten mich die Dynamiken sozialer Organisation und welche Einflussmöglichkeiten auf sie bestehen. Unternehmen sind keine Maschinen und auch wenn wir in unserer Begriffswelt von Ressourcen und Kapazitäten, Engpässen und Performance sprechen, handelt es sich um komplexe Systeme, die eben nicht "einfach so" per Blaupause verbessert werden können. Wir bewegen uns hin zu einer Gesellschaft, in der die intrinsische Motivation einen höheren Stellenwert hat und daher bedient werden muss. Die Digitalisierung löst bekannte Grenzen auf und es bilden sich völlig neue Formen der Zusammenarbeit heraus, die gemeinsam gelernt werden müssen.
Viele der Unternehmen, die ich bislang kennenlernen konnte, sind noch wesentlich von dem Paradigma geprägt, Prozesse und Werkzeuge vor Individuen und Interaktionen zu stellen. Trotz gut gemeinter Projekte zeigt sich, dass gewachsene Strukturen und Verhaltensmuster jeder noch so methodisch fundierten Veränderung eine kurze Halbwertszeit beschehrt, wenn die sozialen Dynamiken ignoriert werden. Ich möchte als Berater dazu beitragen, dass gut gemeinte Transformationen erfolgreich sind und Unternehmen dabei helfen, sich auf neue Wege der Führung einzulassen, die bewusst mit Dynamiken umgehen.

Was hast du in deinem Leben gemacht, bevor du ein Anstifter wurdest?
Nach meinem Studium stellte ich relativ schnell festgestellt, dass das mit der Weltherrschaft nichts wird. Daher habe ich mich zunächst im Musik- und dann im Eventmarketing versucht und eine Menge gelernt über iteratives Vorgehen, die Interaktion mit Dienstleistern und Kunden und wie man Bedürfnisse von Nutzergruppen erkennt. Vor allem aber: Was es heißt, Prototypen zu entwickeln und für die Tonne zu arbeiten.
Meine nächste Station war die Flugzeugbranche, wo ich durch meine Arbeit im Lean Management eine Menge über Abfall und Effizienz gelernt habe. Zusammen mit namhaften Beratungsunternehmen konnte ich das Lean-Universum und dessen Methoden zur Optimierung von Abläufen entdecken. Als Management Consultant und Change Manager in der Immobilienbranche konnte ich zur der Prozessoptimierung weitere - heute klassische - Werkzeuge und Erfahrungen sammeln, um Organisation "besser" zu gestalten. Darüber hinaus lernte ich dort meine heutige Anstifterkollegin Anja kennen. Die ersten, erfolgreichen, selbstgebastelten Experimente mit agilen Methoden dort machten mich neugierig und ich entschied mich, voll in die Agilität einzutauchen. Ich ging zu einem agilen Beratungsunternehmen, in dem ich erkannte, was Eigenverantwortung, Unternehmertum und Führung bedeutet. Hier lernte ich auch die auf meinem bisherigen Weg gesammelten Puzzlestücke zusammenzusetzen und meine zukünftigen Mitanstifter Alicia und Michael kennen...

Was hast du als letztes über dich gelernt?
Bauchfett geht immer schwieriger weg, je älter man wird.

Mit welcher deiner Fähigkeiten könntest du auch Geld verdienen, wenn du deinen jetzigen Beruf nicht mehr ausüben kannst?
Ich könnte mir sehr gut vorstellen, als Dozent an der Universität zu arbeiten, oder als Straßenmusiker...

Welches Thema kickt dich grad am meisten?
Neue Strategien im Umgang mit Komplexität, partizipative Entscheidungsmodelle und Ansätze der Circular Economy interessieren mich momentan besonders. Spiral Dynamics und die Arbeit mit Systemmodellen, OKRs und Design Thinking als Managementansatz und soziokratische oder holakratische Entscheidungsmodelle.

Was bringt Dich sofort auf die Palme?
Populismus, Rassismus und wenn ich aus Versehen Ziegenkäse esse.

Warum bist du Berater für agile Organisationsentwicklung? 

 Ich möchte in Organisationen Veränderungsprozesse begleiten und dazu beitragen, dass Wandel stress- und vor allem angstfrei erfolgen kann. Was mich wirklich fasziniert, ist die Frage, wodurch Veränderung in Unternehmen überhaupt passiert. Vor allem, wenn man sich vor Augen hält, dass Firmen die Aufgabe haben, Produkte und Dienstleistungen verlässlich am Markt anzubieten. Das erfordert ja zunächst einmal Konstanz, Stabilität und Beständigkeit. Zugleich sind Unternehmen einen immer stärkeren Veränderungsdruck durch den Markt ausgesetzt.  

 Was also braucht eine Organisation oder eine Firma, um dauerhaft veränderungsfähig zu sein und zu bleiben? Organisation sind ja zunächst einmal eine Gruppe von Menschen. Aus meiner Sicht gibt es einige wenige fundamentale Kernelemente, die uns als Menschen in der Arbeitswelt auszeichnen. Unter anderem ist das der Wunsch des Einzelnen, in einer Gruppe wirksam zu sein und als Könner wahrgenommen zu werden. Wir brauchen dazu oftmals die Sicherheit, die eine Gruppe ermöglicht. Zugleich wollen wir Autonomie und Selbstbestimmung erfahren. Und wir folgen gerne jemandem, der Orientierung geben kann. Autonomie und gemeinsame Ausrichtung. Führen und Folgen. Veränderungsbereitschaft und Kontinuität. Der Einzelne und die Gruppe. Gegensätzliche Pole, die Wandel und Veränderung innerhalb einer Gruppe und einer Organisation häufig zu einem ziemlich komplexen Vorhaben werden lässt. Oft werden Change-Initiativen ausgerufen, alle nicken zustimmend und… es verändert anschließend nichts.  

 Informationen und Fakten scheinen uns Menschen also nicht immer unbedingt direkt zum Wandel zu motivieren. Ich hatte mit 16 angefangen zu rauchen und bis 30 gebraucht, um wieder damit aufzuhören. Und das lag nicht daran, dass mir nie jemand gesagt hätte, Rauchen wäre ungesund. Die Wahrheit ist: Wandel ist anstrengend und kostet mentale Kraft. Es ist purer Stress. Das Ziel der Veränderung muss daher attraktiv genug erscheinen, um die damit verbundene Ungewissheit und die Bemühungen aufzuwiegen. Wer von anderen erwartet, dass sie sich ändern sollen, muss aus meiner Sicht Orientierung, Sicherheit und Transparenz geben können und Empathie und gute Kommunikationsfähigkeiten mitbringen. Ich habe da immer das Bild eines Bergführers vor Augen, der eine Wandergruppe sicher zum Gipfel bringt. Der trägt die Leute nicht alle einzeln hoch. Laufen müssen sie selber. Stattdessen gibt er der Gruppe eine Orientierung und zeigt Wege auf. Er motiviert die Gruppe und weiß, wann eine Pause nötig ist. Und das ist es, was ich für Organisationen sein möchte. Jemand, der mit vielen Tools und Praktiken Veränderungskompetenzen vermittelt, um Unternehmen damit letztlich die Möglichkeit zu geben, dauerhaft und langfristig erfolgreich zu sein – gerade in Zeiten stetigen Wandels.